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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開(kāi)創(chuàng)者
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  • 領(lǐng)導(dǎo)者如何帶出高效團(tuán)隊(duì)
    睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師所言,一位聰明的經(jīng)營(yíng)者和管理者,他總是在不同的階段不斷地給自己的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不同的刺激,用自己內(nèi)心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個(gè)人,讓企業(yè)里的每一個(gè)人都能看到企業(yè)的未來(lái)和希望。
  • 團(tuán)隊(duì)不是一群人的簡(jiǎn)單組合
    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,帶團(tuán)隊(duì)是關(guān)健,一個(gè)不能帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)一定沒(méi)有什么發(fā)展,正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師如是說(shuō)。大雁是一種天生的合作者。當(dāng)我們看見(jiàn)成群的大雁排成“人”字型隊(duì)伍步調(diào)一致地飛行時(shí),不禁為它們的表演而驚嘆??茖W(xué)家發(fā)現(xiàn),大雁以這種...
  • 一流的團(tuán)隊(duì)需要什么精神
    世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的,一個(gè)是宗教,另一個(gè)是軍隊(duì),為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大?宗教把信仰放在第一位,軍隊(duì)把使命放在第一位,宗教成員為信仰犧牲是一種光榮,軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù),信仰和使命是什么,是一種能讓組織延續(xù)的文化,是一種團(tuán)隊(duì)精神...
  • 七步完美激發(fā)員工積極性
    只有員工把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)做,才會(huì)把員工個(gè)人的積極性真正的調(diào)動(dòng)起來(lái),員工在自己的工作上才會(huì)全力以赴,真正做到投身、投時(shí)、投才、投心、這樣的投入所產(chǎn)生的效果往往是超值的。廣州正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師如是說(shuō),當(dāng)管理真正過(guò)渡到自我...
  • 美味石頭湯—團(tuán)隊(duì)效應(yīng)感悟
    在一個(gè)偏僻窮困的山村,每個(gè)人的生活都相當(dāng)?shù)睦Э?。有一天,?lái)了一個(gè)旅行的人,坐在村子中央的空地旁休息。接近傍晚的時(shí)候,他向迎面走過(guò)的幾位村民說(shuō),我有一顆神奇的石頭,可以煮出美味的石頭湯。村民們笑他傻。石頭怎么能煮湯?
  • 如何行之有效激勵(lì)員工?
    喜歡受到表?yè)P(yáng)是人之常情。人人都喜歡得到正面的表?yè)P(yáng),而不喜歡得到負(fù)面的懲罰。在人際交往中,贊美他人會(huì)使別人愉快,更會(huì)使自己身心健康。被贊美者的良性回報(bào)會(huì)使我們更為自信,也會(huì)使我們更有魅力,形成人際關(guān)系的良性循環(huán)。贊賞別人所付出的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于被贊...
  • 這樣與人溝通會(huì)讓對(duì)方如沐春風(fēng)
    正睿咨詢的專家老師說(shuō),善于溝通的人,往往令人尊敬、受人愛(ài)戴、得人擁護(hù)。那么,什么樣的溝通方式,才能讓人感覺(jué)舒服,并有助于您的成功呢?
  • 員工如何提升個(gè)人執(zhí)行力?
    企業(yè)員工如果沒(méi)有完美的執(zhí)行力,就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒(méi)有好的成績(jī),具有執(zhí)行力是一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否被認(rèn)可、能否成功的關(guān)鍵因素之一。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說(shuō)過(guò):沒(méi)有總結(jié),就沒(méi)有進(jìn)步;沒(méi)有計(jì)劃,就沒(méi)有方向。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力...
  • 領(lǐng)導(dǎo)是打造高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
    高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功乃至走向卓越的基礎(chǔ),沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)就算是成功也很可能是曇花一現(xiàn)。在中小企業(yè)中團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題更加嚴(yán)重,最主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的缺乏信任;管理層之間害怕沖突;員工缺乏使命感和逃避責(zé)任;對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的結(jié)果無(wú)視化。種種的問(wèn)題最...
  • 員工自我管理的八大原則
    自我管理非常重要,看不清自己的時(shí)候是最危險(xiǎn)的,我們可以每天早晨要對(duì)著鏡子問(wèn)一問(wèn),我是誰(shuí)?對(duì)照自己的工作職責(zé)問(wèn)一問(wèn),哪些做到了,哪些沒(méi)有做到?只有真正認(rèn)識(shí)了自己,并付出了相應(yīng)的行動(dòng),才能不斷完善自己。
  • 高凝聚力團(tuán)隊(duì)的六大特征
    凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),上下形成一股勁,擰成一根繩,以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!
  • 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才
    正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說(shuō):專業(yè)的人做專業(yè)的事,合適的人放在合適的位置,好管理不是因人設(shè)崗,而是因崗設(shè)人,效率來(lái)源于專業(yè)。
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