供應鏈戰(zhàn)略是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對供應鏈進行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運輸、產(chǎn)品的制造或服務的提供、產(chǎn)品配送和售后服務的方式與特點。一般情況下，組織的供應鏈戰(zhàn)略是由四個要素之間的相互關系決定的，即行業(yè)框架（市場環(huán)境）；獨特價值主張（組織...

倉庫生產(chǎn)績效考核指標體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。有的企業(yè)或部門把指標分為了6大類，即反映倉庫生產(chǎn)成果數(shù)量的指標、反映倉庫生產(chǎn)作業(yè)物化勞動和活勞動...

基于供應商提供的各項材料，企業(yè)能夠?qū)痰馁Y質(zhì)進行深度評核。評核供應商的方法主要有主觀判斷法和客觀判斷法。

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應鏈具有各自特征，但在其供應鏈的設計過程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應鏈的設計過程一般要經(jīng)過市場調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應鏈的戰(zhàn)略設計、供應鏈的系統(tǒng)分析、供應鏈設計的可行性分析、供應鏈的詳細...

成本是采購人員心里永遠的痛。人工成本、時間成本、物料成本……采購人員無時無刻不在承受著源自各方面的成本壓力。企業(yè)管理者更是如此。但采購成本的有效控制、采購活動的效率提升，只依靠采購人員是不能實現(xiàn)的。企業(yè)如果缺乏有效的采購計劃，就不可能突破這...

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應鏈具有各自特征，但在其供應鏈的設計過程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應鏈的設計過程一般要經(jīng)過市場調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應鏈的戰(zhàn)略設計、供應鏈的系統(tǒng)分析、供應鏈設計的可行性分析、供應鏈的詳細...

制定采購戰(zhàn)略的關鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度，即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效，企業(yè)在運用OTEP模型工具時，也需要深入理解采購的四大維度。

對于全球供應鏈（GSC）這個詞，網(wǎng)絡上普遍的釋義是：全球供應鏈是指在全球范圍內(nèi)組合供應鏈，它要求以全球化的視野，將供應鏈系統(tǒng)延伸至整個世界的范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。

供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著信息技術的發(fā)展，供應鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)深度融合的智慧供應鏈新階段。供應鏈管理涉...

重資產(chǎn)走到了窮途末路。企業(yè)要輕資產(chǎn)經(jīng)營，就得從市場獲取資源，要從市場獲取資源，就離不開供應商管理。所以，供應商管理能力是輕資產(chǎn)的必要條件。

從企業(yè)采購成本構成上看，企業(yè)采購成本一般包括購入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關稅費，其中物資材料買價構成采購成本的主體。企業(yè)要切實降低采購成本，必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內(nèi)外因素，從諸多方面有針對性地制定降低成本...

傳統(tǒng)采購只關注單價，誰便宜就找誰買，企業(yè)的選擇余地很大，就像去自由市場買菜一樣，因此供應商的數(shù)目很多。傳統(tǒng)采購往往是分散采購，而到了戰(zhàn)術性采購階段實施集中采購，供應商的數(shù)目有所減少。